Deixe a sua marca!
- Valéria Boscardin

- 16 de mai. de 2023
- 2 min de leitura
Todas as vezes que eu trago no meu perfil do Instagram assuntos que envolva o MVV (missão, visão e valores empresariais) muitas Amoras me mandam mensagem dizendo que não sabem como fazer ou por onde começar.
Outras até me dizem não entender a importância de ter a sua missão, visão e valores definidos sendo uma EUpresa.
Para responder essas duvidas eu trouxe aqui para vocês um passo a passo de como criar sua própria missão, visão e valores empresariais de forma simples e facil.

Passo 1: Defina sua missão.
Pense no propósito fundamental do seu negócio.
Para quem você está criando valor e por que você está fazendo isso?
Passo 2: Defina sua visão.
Pense em onde você quer estar no futuro.
Qual é sua visão para o seu negócio?
O que você quer alcançar?
Passo 3: Defina seus valores.
Pense em quais princípios e crenças são importantes para você e para o seu negócio.
Quais são seus valores fundamentais?
Passo 4: Escreva sua declaração de missão, visão e valores.
Use o que você definiu no Passos 1, 2 e 3 para criar uma declaração clara e concisa da sua missão, visão e valores empresarial.
Passo 5: Comunique sua missão, visão e valores.
Certifique-se de que todas as pessoas envolvidas em seu negócio conheçam e compreendam sua missão, visão e valores empresariais.
Comunique-os em seu site, em sua comunicação com clientes e fornecedores e em seus materiais de marketing.

Para te ajudar, vou deixar aqui alguns exemplos de MVV para EUpresas:
Missão: Oferecer produtos/serviços de alta qualidade e valor agregado aos clientes, promovendo a satisfação e fidelização dos mesmos.
Visão: Ser referência em excelência e inovação em nosso segmento de atuação, ampliando a capilaridade e fidelização de nossos clientes.
Valores: Honestidade, ética, responsabilidade, comprometimento, inovação e respeito ao meio ambiente.
Ter MVV é essencial para qualquer negócio, incluindo microempreendedores.
Eles vão ajudar a definir a identidade e personalidade da empresa, a orientar seus funcionários (quando você tiver) e seus clientes, além de ajudar a tomar decisões consistentes e alinhar as ações da empresa com seus objetivos.
E para complementar esse artigo, essa semana vai sair um video maravilho no canal do YouTube. Não deixe de me seguir e ativar as notificações por lá e de se inscrever aqui no blog!
Ah e claro, você sempre pode deixar sua duvida ou comentário aqui embaixo.





Comentários